盒马、超级物种相继关店,新零售“打喷嚏”还是“感冒”?

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2019年,新零售业并不平坦!

“封闭式商店”这个词是正常状态。 4月30日之后,盒子马先生宣布,昆山新城五岳广场店将于2019年5月31日关闭。“超级物种”也迎来了关闭商店的时刻。

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7月4日,永辉超市的超级品种万达店离开了现场。令人尴尬的是,自2017年11月开业以来,该店已经存在不到2年。这也是超级物种第一次关闭线下商店。

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※永辉:旧零售利润,新零售亏损

自从他进行新的零售以来,永辉面临着一个令人尴尬的局面。

最初的永辉一直在赚钱,但新的零售超级品种一直在亏钱,而且损失的越多。

对比赌注的原始赌注,今天的商店关闭,多少似乎落后。当它疯了的时候,这个超级物种提出了一项计划,即2018年在全国范围内开设100家商店。既然达到了目标,商店将不可避免地关闭。

据公开资料显示,超级品种是由永辉超市子公司“永辉云川”推出的混合型“高端超市+新鲜食品+ O2O”,是一个名副其实的“超级”品种。遗憾的是,尽管博主的形式引人注目,但它却拖累了“永辉云春”。

据统计,2016年和2017年,永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元。 2018年前三季度亏损6.17亿元,3年累计亏损超过10亿元。无奈之下,2018年12月,永辉超市开始剥离其永创业务,包括其控股子公司,这些业务不再包括在永辉超市综合报告的范围内,从而削弱了其对上市公司业绩的影响,也永辉。 Yunchuang提供更多的管理自治权。

做生意不是关于慈善事业。 “省钱”的早期疯狂并不意味着你以后不要求退货。在今年5月,在超级物种,包括区长,商店经理和主要工作室的合作伙伴,所有类似的职位都收到了类似的“最后通”“:不再有利可图,有必要离开课堂。归根结底,新零售业正在蓬勃发展。最后,它不受“利润”一词的约束。

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事实上,一切都已经过去了。今年6月,北京超级物种的几家商店规模缩小,花店和水果车间等原有的工厂已部分疏散。包括这次关闭第一家商店,实际上,它不是一个超级品种家庭的麻烦。另一位新的零售代表Box Ma Shengsheng在炎热消退后也感受到了寒冷。今年5月31日,箱子马先生昆山新城五岳广场店被涂上。业务终止期限。

“超级物种”给出了类似的解释:“最近在上海的一个超级物种五角场万达店的商店变化,根据商业和房地产条件进行正常的运营调整。超级物种仍在部署新店以满足更多用户。对于高品质新鲜食材的需求,仅在6月份,超级品种就开设了新店,如上海青浦店和宁波中提店。“

对于大型连锁公司来说,偶尔关闭一两家商店并不是什么大不了的事。但是,应该强调的是,经过两年的“烧钱”扩张期,减缓步伐调整将成为正常。

※杭州先生友要求管理层被捕

几天后,7月9日,人工智能财经新闻,杭州新鲜品牌“新生朋友”管理层张志浩,吴明明,赵帅峰等10余人于9日上午被杭州警方抓获并带走超过3亿的债务没有丢失,或涉嫌合同欺诈。

“今天上午,杭州市公安局统一组织,余杭分局和西湖分局抓捕张志浩等人进行调查,张志浩,吴明明,赵帅凤等人全部被捕并绳之以法。”据透露了余杭区调查的相关负责人。

今年6月以来,张志浩的万水水机,先生友和鲜食店一直在浪费资金,至少有3亿元投资者欠款,拖欠供应商5000多万元。 1000多名员工超过1600万元,消费充值卡1000多万元。

张志浩及其他人所涉及的罪行尚未披露,或者有可能利用合约以非法占有,涉嫌合约诈骗为目的欺诈被特许人及供应商;由于知道它无法提供后续服务,它仍然通过诱导或欺骗手段欺骗消费者。涉嫌欺诈的财产;逃避支付劳务报酬,如果未经有关政府部门支付后支付,涉嫌拒不支付劳动报酬。

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新零售不平的原因是什么?

1.互联网人的维度降低在新领域失败

这些具有互联网基因的“新零售商”被用来对抗维度。过去,他们在许多领域取得了成功,但在零售领域,他们在南墙上崭露头角。

零售业有自己的规则,特别是新鲜的技术可以发挥支持作用,但并非所有平台都可以整合所有供应链。

当然,“减少维和行动”梦想的崩溃并不意味着新零售运动开启的数字化趋势已经失败。一方面,“新一代”箱马和其他“新一代”已经调整了战略,撤退就是取得更好的进展。另一方面,受到新零售浪潮洗礼的传统新鲜超市企业正在向数字化迈进,并用新技术武装自己。 “老师有很长的技能来控制这个国家。”

那些了解零售技术的人将会更加强大。否则,滥用技术将增加成本并降低效率。

其次,新的零售业不满足一线和强势二线城市之外的土壤

类似于箱马,超级品种,这个新的零售高端超市的定位,一线和强大的二线城市之外。

这一点,从盒子马停止昆山商店,大象新鲜出口无锡和常州可以看出。

就目前中国二三线城市的收入水平而言,满足新零售新鲜超市消费条件的商店的位置实际上是有限的。 2018年的增长也反映了在消费升级的宏观讨论下巨大的地区间不平衡。区域间消费能力和消费意识的差异决定了用单一模型实现全国性颠覆几乎是不可能的。

当然,新的零售不仅是箱马和超级品种,还有很多竞争,社区团购等。它也是三线和四线城市的新零售。不同的地方需要匹配不同的零售模型。它不能一概而论。一个模型被复制到整个国家。这是互联网思维。它不适合在零售业中使用。

第三,“超市+新鲜食品+ O2O”的混合形式真的很有创意吗?

零售业本身很难做到,而且还要制作新鲜食品和O2O,势必会烧钱。

那么,问一个问题,盒子马和超级物种的餐馆和餐馆的效率,经验和品味是否高于海上捕鱼和奶奶在楼上的家?

如果没有,这个模型是反商业的!

占据购物中心的最佳位置,如果不能最大化利益,这款机型有什么意义?

需要混合格式,但如果1 + 1 + 1大于3或甚至6,那么您应该重新考虑这种混合格式并提供更好的解决方案。

零售业是最传统的,但来自互联网和其他行业的最深层的知识,特别是新鲜的,需要保持敬畏。